在天津市滨海新区核心区,美丽的海河之畔,一座令人瞩目的音乐殿堂——天津茱莉亚学院掀开了她神秘的面纱,赫然屹立在世人面前,她是“音乐界的哈佛”茱莉亚学院美国本土之外的首家分院,也是中美之间文化艺术交流的有力见证。她即将成为天津、中国乃至整个亚洲地区的文化枢纽,她的建设者就是中冶天工。

该项目总建筑面积45000平方米,主体建筑地下两层为钢筋混凝土结构,地上六层为钢结构,外观类似巨石。学院设音乐厅、演奏厅、排演厅及黑盒剧场四个单体建筑,均为不规则多面体外形。四个单体位于公共大厅的四个角落,单体之间经折线形五条大跨度连廊联结而成,连廊上下两层,连桥中设有音乐学院的教学工作室、练习室和教室。与一般民用建筑不同,茱莉亚学院要求建筑艺术与声学技术紧密结合,建筑必须满足噪声控制和隔振要求,允许的室内噪声级要控制在15分贝以下,属于国内首例。底层通透的“茱莉亚幻想”公共大厅为开放式共享空间,与海河景观完美的融为一体,可全年使用,为当地学生、教师、游客和附近居民提供了聚会场所和活动平台。

自2017年3月1日茱莉亚学院项目动工以来,中冶天工项目部在工程施工过程中始终秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,抓安全,保质量,铸精品,树形象,不断提高企业信誉考核等级,为音乐殿堂津门荣耀首秀奠定了坚实基础。中冶天工组建最优秀的管理团队,选择国内最好的分包队伍,全体团结一心、顽强拼搏,按照确定的建设目标,全力以赴抢进度,凝心聚力保工期,紧抓细节不放松,坚持把项目建设作为工作的第一要务,期间克服了铁路改线、图纸深化、环保治理、全运会停工、疫情影响等不利因素,最终圆满完成了茱莉亚学院的建设任务,成功的让茱莉亚学院的设计构想走出图纸,从梦想变成现实。

追求卓越 科技创新添动力

经过海河开启桥,人们都会被不远处岸边一座极具现代艺术气息的建筑吸引。然而这座“世界级的音乐殿堂”在建设过程中,却遇到了诸如钢结构安装、噪声控制、隔震、温度、湿度等技术方面的种种难题。

胜利皆由奋斗,寒风彻骨方能沁人心脾。面对困难施工人员没有退缩,秉承科技创新为第一生产力的理念,在噪声控制、钢结构安装等方面的施工技术难题上,针对技术难关展开了系列课题技术攻关。特别是在项目地上主体安装过程中,为了满足整体建筑悬浮的设计理念,地上主体钢结构大量采用悬挑形式,节点复杂,结构强度高、钢板厚度大,连廊最大跨度73米,重达一千两百吨。场地狭窄,施工组织难度非常大。另外项目音乐厅和演奏厅为独特的房中房结构。结构总用钢量1。3万吨,主要采用Q420GJC和Q345C,其中Q420GJC占比达70%,板厚最厚达100毫米。连廊与单体连接处的节点,连接杆件多,且与屈曲约束支撑连接,与屈曲约束支撑连接的连接板最大的厚度100毫米,宽度1。5米,长度2。4米,单块连接板的质量2。6吨。针对项目钢结构大跨度、大悬挑、构造复杂的特点,项目多次进行探讨研究,对安装方案优化与反复论证,形成一整套施工技术措施与控制要点,保证了钢结安装的进度与质量要求。由于节点内部构造复杂,项目团队对该类节点进行了合理优化,解决了焊接残余应力大,必须采用铸钢节点的技术难点。

此外,项目还获得了天津市质量安全观摩工地,天津市安全文明工地,全国建设工程项目施工安全生产标准化工地,天津市优秀农民工业校,天津市海河杯优质结构工程认定,中国钢结构金奖,天津市钢结构金奖。中国钢结构协会技术科学技术二等奖。全国工程建设质量管理Ⅱ类成果2项,天津市建设系统QC成果一等奖3项获得,全国冶金建设行业QC成果一等奖和二等奖各1项,天津市、中冶集团、中建协BIM成果一等奖,BIM施工管理平台应用获得住房和城乡建设部科技计划项目,通过中冶集团成果鉴定2项,完成中冶集团和天津市建筑业十项新技术应用示范工程立项工作等。随着项目进展,目前准备申报科技进步奖、天津市海河杯(金奖)、国家优质工程奖、鲁班奖。

党建引领 融入中心保生产

中冶天工天津茱莉亚学院项目党支部坚持把党建工作融入中心、推动项目建设目标实现作为出发点和落脚点,按照天工党委统一部署,在项目建设的各个节点和重要阶段,相继组织开展了“新时代新征程,争先锋展风采”、“强堡垒、争先锋,确保经营回归本质落地”等一系列党内主题活动,持续推动“党员责任区、党员示范岗、党员先锋队”创建活动引向深入,做到“党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来”,和公司的“百日大干”劳动竞赛相结合,形成了抢进度、抓质量、保安全的强大声势,进而有力地推动了一个一个节点目标的实现。项目党支部曾荣获2017-2018年度中冶天工“先进党支部”、2018-2019年中冶天工“示范党支部”、“先进集体”。

永胜棋牌茱莉亚学院项目建设过程中,中冶集团国文清董事长、张孟星总裁及集团各部门和天津市市委市政府领导、滨海新区区委区政府、经开区领导多次到施工现场视察指导工作,中冶天工董事长、总经理也多次在施工现场召开项目推动会。周青董事长坚定的说:“把天工集团最好的技术专家和管理人员派到茱莉亚学院项目,集全集团的资源和优势,第一时间解决茱莉亚学院建设中遇到的困难”。并要求全体参战人员要提高政治站位;保持好旺盛的斗志,倒排工期,不能放松质量和品质,做好统筹协调,保证安全,在管理上不能有丝毫的放松,打破单位界限,心往一处想,劲往一处使,坚定信心、目标明确、精诚团结、齐心协力保证天津茱莉亚学院项目按期完工,留下传世的建筑精品。

2020年春节,一场突如其来的新冠肺炎,给春节期间如火如荼大干的茱莉亚学院项目带来严峻的挑战,作为天津市唯一在建的建筑工地,“不惜一切代价一定要报证现场施工人员的健康”项目党支部书记谢自力说,项目部党支部不忘初心、牢记使命、严密做好防疫措施,保证了项目800多名参建人员的健康和安全和工程的正常推进,疫情就是命令,防控就是责任。项目全体职工在党支部的带领下,立即投入边生产边抗疫的工作中,全体党员带领职工摸排、统计、站岗、测温、宣传、防护,不计报酬,不畏危险,有效的筑牢了科学防控疫情的健康防线,确保了项目连续施工。春节过后在经开区政府的协调下,项目部在西青区微电子产业园开辟出专门的隔离场所安排返津工人的隔离工作,专人负责他们的测温隔离和心理疏导,完成了600多人次的隔离。面对这场猝不及防的疫情,党支部构筑起坚强的堡垒,带领全体参战人员一手抓疫情防控,一手抓现场施工生产,在确保疫情防控安全的前提下,确保疫情防控、安全生产齐发力。

2020年2月3日,项目部接到滨海新区天津经济技术开发区紧急任务,将在新港二号楼七天酒店,利用两天时间建设新型冠状病毒密切接触者隔离区。项目部广大党员青年纷纷主动请缨参加战斗,在青年突击队队长共产党员成宇的带领下,仅用了一天时间,便圆满完成建设任务,比要求时间提前了1天,为酒店隔离区早日投入使用争取了宝贵时间,受到了滨海新区的表扬。

一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。项目全体党员在支部的带领下不忘初心,牢记使命,保证了管理团队的生机和活力,项目运转更加高效,更有执行力,为项目顺利推进提供了强有力的组织保证。

智见实效 BIM应用添动力

天津茱莉亚学院项目设计人员及设计顾问团队共计21人,天工集团作为施工总承包单位,从设计愿景到施工落地起到承上启下的作用,如何做好设计意图的落地是挑战,建造过程技术保驾护航是挑战。面临重重挑战,集团和项目上下齐心,充分运用BIM技术为项目的设计优化、管线综合、施工方案布置及现场技术交底等提供数据支撑和科学依据。针对难点使用BIM技术辅助进行项目管理与技术难题的解决,最大限度创造可观的经济效益与社会效益的同时,实现提升大型项目的管理水平的目标。

永胜棋牌茱莉亚幻想空间是学院项目中最重要的公共空间之一,空间设计通过前沿的数字高科技互动,该区域管综难点在由于结构本体与灯光效果限制使得机电专业排布空间小,由于通风专业与声学要求高,强电母线材料特殊使得机电管线排布方案难度大。综合设计要求,结合现场施工条件,通过BIM技术对设计方案,管线尺寸,管线路径进行了一系列的优化与调整,并利用BIM模型进行各专业对接协调,大大减少了各专业对接时间并降低对接难度。对各专业劳务队进行三维技术交底,有效的减少了施工的返工现象,极大的提升了空间的利用率与房间内管线排布的观感质量,为项目实施提供了科学的数据支撑。项目还借助BIM5D技术实现对建造全过程的现场质量、安全等进行监督,保证问题发现及时、有人落实、落实到位。对于关键部位关键工序,借助三维扫描技术,将现场实体以点云模式进行体现,与原设计模型进行偏差对比,分析偏差对后一道工序的影响。结合分析数据做出调整方案,在满足原设计意图的基础上尽可能减少成本的增加和工期的延误。

科技创造价值,通过BIM技术,有效解决了项目土建、钢结构、机电管线、舞台设备、幕墙、装修等专业隔震及声学要求、深化设计、碰撞、构件加工制作、关键节点部位施工方案、室内净高控制要求等技术难题,为施工各阶段进度、质量、成本控制提供了有力的数据支撑和科学依据。

精心组织 团结一致战目标

看着工程部长赵云亮熬得通红的双眼,就知道他为项目倾注了多少心血,他说“严格按照合同履约,取信业主是项目的立身治本”。

永胜棋牌一项大的工程就像一场大的战役,对于茱莉亚学院项目部来说,工程的组织协调管理和排兵布阵一样重要。项目部按照施工总体布置,严格遵循“整体出发,全面规划,通盘考虑,主辅结合”的方针,成立进度计划编制小组;在充分了解图纸意图、核算图纸工程量、结合BIM建模进度、总分包材料招采周期等前提下,采用逻辑性强、专业性强的PROJECT及斑马梦龙网络计划软件进行计划编排,计划编排同时确定各阶段劳动力、材料资源配置计划及资金使用计划,确保各项节点目标在预定时间完成。

项目严格实行以日计划为基础的周计划考核,每日召开工程协调会,对日计划完成情况及需协调解决问题进行梳理,确定当日提出的现场技术、施工等问题的解决方案并对每个问题明确责任人,次日例会通报问题解决情况并对完成情况差的单位予以通报;集团公司副总经理孙庆东及渤海公司经理李贵庆定期参加例会,对计划完成情况及问题解决提供宝贵意见及各方面支持。 项目实施过程中,严格将分包单位招采纳入总包管理体系:成立以总包物资部长为组长的总-分包材料进场督导小组,从材料打样、样品确认到招标、订货及发货整个流程进行监管,实时掌握特别是关键材料/进口材料的进展情况,不允许因材料进场事宜影响现场进度。

永胜棋牌从开工第一天起,每一名参战人员就以勇挑重担的拼搏精神、攻坚克难的进取精神和无私无畏的奉献精神,用智慧和汗水推动着工程建设,奏响了团结协作,和谐共赢的凯歌。项目经理谢自力牢记公司领导的重托,发扬天工人敢于挑战困难,刻苦钻研的精神,工作以身作则,一丝不苟,精益求精,带领项目团队成员放弃了节假日,吃住在工地,全身心投入施工现场,和广大施工人员并肩作战。每天的工程例会雷打不动,会上大家畅所欲言,直言不讳,把问题摆在桌面上,纷纷为工程出谋划策。项目部攻坚克难,抢抓机遇,发扬了“一天也不耽误,一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神,在保证质量目标的前提下全满完成各项施工任务。

匠心独运 齐心协力建精品

项目建设的力度决定经济发展的速度,项目建设的水平决定经济发展的质量,只有通过精细化管理加快造血效率,才能更好地支撑发展、增强后劲。因此,要千方百计谋划好项目建设,才能让更多大项目好项目落地生效。

强化质量管理,以优质建设基础创品牌价值。项目质量经理成宇、质量部长张添每天随身带着小背包,里面放了好多的检测小工具。“质量检查我们一点都不能放松,这是我们的责任”他们说。

永胜棋牌为保证工程策划能在施工建设中得到有效执行和落实,项目管理团队着重对质量目标进行了分解,层层围绕目标开展工作,争取以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。在质量控制上,各种材料进场后严格履行验收、复试及报检等程序,进行全程监控;多道工序施工过程采用专人旁站观测;采用现场树立警示牌、标语等方法,对已施工完成部位做好成品保护;每个分项工程在开始大面积操作前,都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,专检覆盖面达100%,使的现场每一检验批均处于良好的受控状态,保证了工程质量成优。在施工过程中,建立施工质量样板引路制度、建立有价值的工作方案、指导图册、实施细则等质量管理标准化制度,建立施工全过程项目管理及分包企业评价制度,建立质量奖罚制度。成立QC小组,对质量通病及技术难题进行攻关,保证在施工过程中对人、机、料、法、环、测量的控制,确保质量目标实现。特别是对材料进场、工序验收等最终由总包、分包、监理、业主联合举牌验收,将带有时间的水银照片及时上传至各管理方参与的微信、QQ群,无提出异议方为合格。运用现代通讯手段确保各参与方全面掌握项目交叉施工进展、质量管理状况,保证项目品质。细致周密的策划为项目顺利竣工和优质建设夯实了良好基础,提供了有效保证。

永胜棋牌安全为天多措并举保平安

“做好安全和文明施工管理,守护好现场施工人员的安全,展现天工集团的管理水平是我的工作目标”项目安全经理王磊总是这样说。项目部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针,建立健全了以项目经理为首的安全管理、组织和检查责任体系,强化安全制度、计划和措施的执行力,时刻强调“安全人人管、安全人人抓”,在施工现场发现安全隐患立即提出,立即整改,确保工程施工安全处于可控状态。同时,定期开展消防演练和安全培训及建立风控管理机制,树立系统安全工程理念,加强危险源识别,根据危险源辨识结果,针对可能发生的突发事件、自然灾害和生产安全事故,事先制定各类应急预案,用以规范事前事故预防、事发应急响应、事中应急处置、事后恢复善后等各个流程的应对程序。同时,项目部按照创建安全文明示范工地的要求,项目全面强化现场文明施工管理,现场配备扬尘监控、洒水车、自动洗车机、雾炮等一系类设备,确保扬尘控制满足环保要求。裸露土苫盖、施工现场道路硬化率、现场封闭、湿法作业等方面,满足8个百分百的文明施工要求。同时要求施工队伍加强施工过程和班前班后清理,做到工完料净,确保施工现场整洁、卫生,承担起了保护环境的社会责任担当。

项目部始终将农民工培养作为一项重要工作,致力于打造一批拥有“工匠精神”的高素质的新产业工人,坚持将职业技能教育贯穿始终,认真落实“安全生产宣传教育是基础中的基础,树立培训不到位是重大安全隐患的理念”,为项目“造血机器”注入新动能,在项目部全体职工共同努力下,品牌打造亮点纷呈,喜获天津市“优秀农民工业校”。以教育培训优先的理念,投入巨大的资源,强化教学硬件设施,配备投影仪和高清显示屏,一体化音响,安全培训工具箱等电子设备,搭建农民工业校,读书阅览室,党员学习室,实现网络全覆盖,让教学环境智能化、舒适化、多元化,共享化,设立三处培训基地,可同时容纳150人参加培训学习,做到工人教育全覆盖。设立党员活动室,为农民工党员提供教育场所,成立联合党支部,与项目共同参与党员生活和进行党的知识竞赛,充分发挥农民工党员模范带头作用。以安全教育体验馆为依托,做到工人入场,实体体验,VR教育,安全工具箱多媒体培训。加强师资队伍建设,以项目经理为校长,为师资队伍设立“硬门槛”,选拔各部门业务骨干和聘请专家作为讲师团,精心准备教案,通过口述讲解,动作演示,涵盖安全、质量、技术、法律、职业道德,健康卫生防疫、文明礼仪等多个方面,依托创新工作,吸引农民工全员参与,充分发挥劳模工匠先进作用。

为落实好建筑工地农民工实名制管理制度,结合新冠肺炎疫情防治工作,茱莉亚项目以滨海新区“第一人”最先积极落实区住建委同区网格中心联合开发的“滨海新区建筑工地智慧化管理系统-人员实名制管理模块”,在完成进场人员信息登记的基础上,实现对建筑工地进出场人员动态化管理。把智慧化系统,视频监控系统、以及二维码扫描系统,和实名制管理系统结合,做到扫描、登记、测温,24小时追踪人员信息,都在视频监控状态下进行,真正做到不漏一人,及时上传人员信息,做到扫码、人员健康状态与实名制管理信息系统结合,及时上传区建委支队,市总队。茱莉亚学院项目防疫工作和人员管理受到各级领导明察暗访的肯定。

深化成本精打细算促发展

会干更会算,项目经营经理贺全甫对图纸和物资的熟悉如数家珍,他经常加班到深夜,挑灯夜战成了工作常态。

加强成本管控是实现项目收益最大化的途径和手段。为此,项目部采取多种有效措施,严格成本管控。一是定期开展成本测算,及时分析、动态掌握成本变化情况,针对性采取措施,确保成本始终保持在可控范围内;二是树立成本控制全员化、具体化理念,认真、严格执行各项规章制度,强化人人都是成本员,个个都有成本管理的责任意识;三是把分包招标文件及合同交底作为成本管控的重要环节,建立“二维码”技术方案及交底,施工现场人员随时可通过扫描可轻松获取“二维码”中的内容,明确各层级的经营管理责任和目标,确保施工作业人员严格按照施工工序进行施工,对施工现场的质量和技术水平的提高奠定了坚实的基础。现项目所有签证都已落实并签字和盖章,避免后期发生不必要的争端。四是规范分包和物资管理,严格执行公司下发的分包和物资管理办法,招标、评审、备案流程规范化。并结合项目部自身情况,由项目经理组织工程、质量、安全、经管等部门共同参加,对分包及物资供应商采取定期考评。分包工程的进度结算,由经营部及工程、质量、安全、物资部门共同负责,由工程管部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、物资部门负责材料实际供应量的核定,经营部负责工程价款结算。同时经营部经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题立即予以纠正,确保全方位进行成本控制。加强物资进场验收、物资出入库及盘点管理,同时对于分包领料数量严格进行控制,确保物资的可追溯性。通过一系列成本管理手段的实施,强化了“干项目就要挣钱”的经营管理理念,从而确保项目利润最大化。

在施工期间对各专业物资进行全过程跟踪管理,定期召开项目经营物资专题会,所有经营物资人员已经开始项目结算工作,和业主方及聘请的各咨询公司分批核对工程量并出具审核意见,审核过程中联合工程技术人员进行资料完善争取更多费用。项目物资人员对已采购进场材料设备再次整理汇总为结算工作提供有利支持,及时跟踪现场物资设备使用情况,对变更、洽商及工程验收等所需材料进行及时采购,同时为减低项目税负对部分物资采购选用低税点方式进行采购。对施工现场进行全面跟踪,对已完工程的剩余物资及时回收整理。项目经营人员与公司财务人员进行现场沟通,提交茱莉亚项目增值税进消项并进行详细分析努力减低项目税负。通过创新发展模式,有效提升项目质量管控、提高品牌价值、提升了项目利润空间。

茱莉亚幻想“美梦成真”。2020年9月,茱莉亚学院如期开学,美丽的茱莉亚学院在国庆和中秋假期更是成为了市民的打卡胜地,观光旅游的人络绎不绝,成了滨海新区一道靓丽的风景和闪亮的名片,为中冶天工集团再一次擦亮了品牌。生机勃勃的天津以其悠久丰盛的历史及文化积淀而闻名于世,享有天津“母亲河”之美称的海河,蜿蜒穿越城区中无数的静谧美景,径直流淌到天津茱莉亚所在的于家堡地区并最终注入渤海。悠久的历史和文化积淀,伴随着“母亲河”的涓涓滋润,更是赋予了茱莉亚学院为亚洲书写表演艺术新篇章的巨大动力。

后记:

茱莉亚学院项目项目经理谢自力参建以来从来就没有休息日,“这是我从事施工建设工作以来遇到的最富有挑战的项目,我只有在工地才安心”,这是他常说的一句话。作为项目建设的主要负责人,他为项目倾注了全部的心血,工地的任何事情都在他的脑海里,看着项目日新月异的变化,像刚刚出生的婴儿一样那么让人高兴,他的脸上露出了会心的笑容。

凝望着海河之滨这座天工人曾付出辛勤智慧和汗水的建筑,看着年轻的各国音乐学子背着书包走进学校,在教室里聆听者优美的钢琴声,行走在围绕茱莉亚学院的湖滨公园林荫道上,回首近四年的建设历程,参建的同志们都心潮澎湃,充满力量。未来,中冶天工茱莉亚学院项目部项目全体成员将继续秉承 “一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,发扬不怕苦、不怕累的优良工作作风,鼓足干劲,乘势而上,为中冶天工实现“建设中冶集团王牌军”战略目标添砖加瓦、做出新贡献。 (中冶天工 黄晓健 史寅玉 肖 倩)